全程導醫網 徐州健康資訊：為加強干部隊伍建設，促進中層干部履職盡責，推動2023年各項工作再上新臺階，1月27日，徐州市東方人民醫院召開2022年度中層干部述職報告會。會議由黨委書記張偉主持，院領導班子成員、中層干部70余人參加了會議。

　　述職人員采用PPT的形式，圍繞2022年度工作完成情況，存在不足、改進措施及2023年度的工作重點和“本科室如何實現精細化管理”談思路、列舉措、求創新。

　　黨委書記張偉對述職情況進行點評，他充分肯定大家的辛勤付出和來之不易的成績，指出本次述職報告會既是一次展示工作成效、總結工作經驗、激發工作干勁的總結會，也是一次規劃目標和展望未來的動員會，并提出來年努力的方向：一是通過述職大會汲取優勢經驗，取長補短，科學謀劃、扎實推進2023年各項工作;二是堅持以問題為導向，真抓實干，夯實基礎，突出科室特色，加快內涵提升，努力提升醫院管理運行科學化、現代化水平;三是在明責盡責中提振精神，在善學勤思中增長才干，在真抓實干中成就自我，在以身作則中凝心聚力，全面提高診療水平，推動醫院高質量發展，推進醫院精細化管理再上新臺階。

　　“如何實現精細化管理”回答精選：

　　護理部李瑩：

　　“建立護理部、醫務科定期溝通制度，更快更好地協調解決臨床出現的問題;大力推進護理“一專科一特色”目標，突出優質護理服務內涵;充分發揮?？谱o理學組作用，利用“OSCE”考核，提升護士業務技能，制定并落實精細化管理方案，進一步提升護理質量”。

　　精神一科胡維：

　　”利用現代化信息技術，將醫院決策系統中的數據充分利用，增加監測數據、私人定制數據，增加數據預警值、指標排名，建立科學有效的數據分析，提高臨床工作質效，做到管理現代化“。

　　質管辦張鵬：

　　“復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量化的事情信息化”。

　　物質依賴科翟紅梅：

　　“轉變思想、改變態度、全員參與、落實責任、強化執行”。

　　院辦溫萌：

　　“以完善的制度為醫院精細化管理做保障;提倡無紙化辦公;嚴格辦公用品的管理，進一步規范物品領用登記制度；壓縮用車費用，降低維修成本;加強用電安全、節約能耗、及時關閉電源;落實督查、督辦職能，不遺漏、不拖延”。

　　精神康復科梁洪波：

　　“全成本細化、流程規范化、水平科學化;數據分析、制定路徑提質增效;量化考核目標，強化目標管理，實現效益最優”。

　　心理大科喬娟：

　　提出醫療質量精細化，“科室成立專項小組，系統整合;主動對接信息系統，實現數據實時監控;區分不同的病歷予以不同的監控級別;整合周邊系統，加強環節質量控制”。

　　兒少精神二科周曉梅：

　　科室實行“‘責任制’包干，明確責任及分管區域細則;優質護理實施精細化管理;護理臺賬管理精細化及護理技能操作考核精細化”。

　　醫學影像科邱志強：

　　“科室人員要樹立精細化管理的意識，付諸于行動;嚴格落實科室規章制度、診療操作流程;細化科室工作目標及工作計劃(每周/月/季度)，及時總結;注重科室服務質量及安全，具體工作落實到相關個人;落實獎懲制度，人人有戒心、有干勁，從而規范科室管理。”

　　門診部李寧：

　　“繼續提高門診病歷質量，促進醫療安全;利用智慧醫院信息化支持，提高工作效率;實現患者預約精準就醫，開設專病門診;完善檢查及檢驗結果互認;積極開展多學科綜合門診服務;加強門診服務引導，提高患者就醫體驗”。

     (圖文/周潔、姚云)
 

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