全程導醫網 徐州健康信息：近日，江蘇省廠務公開協調小組辦公室下發了《關于表彰全省廠務公開民主管理工作先進單位的決定》，徐州市東方人民醫院獲“江蘇省廠務公開民主管理先進單位”榮譽稱號。

　　近年來，徐州市東方人民醫院在市委市政府和市衛健委黨委的堅強領導下，認真開展院務公開工作，醫院各項工作嚴格按照法律法規和上級文件要求從公開、落實、監督到職工群眾的民主參與和民主管理穩步推進，有效開展，得到干部職工的擁護和好評，促進了醫院高質量健康發展。

　　一、落實“四個到位”，保障院務公開工作規范開展

　　一是院務公開機構建立到位。成立了以院黨委書記任組長的院務公開監督小組，辦公室設在院工會；以院長任組長的院務公開工作領導小組，明確了院務公開工作辦公室設在院辦公室，負責全院的院務公開管理協調工作；二是院務公開工作制度、措施到位。制定了《徐州市東方人民醫院院務公開的實施方案》、《市東方人民醫院職工代表大會實施辦法》和《徐州市東方人民醫院民主管理制度》等，保障院務公開和民主管理工作有章可循；三是院務公開工作落實到位。建立健全了《市東方人民醫院院務公開目錄》，明確了責任科室，日常采取誰主管誰公開的原則使各項工作落到實處;四是院務公開工作的考核到位。制定了《市東方人民醫院院務公開考核與責任追究暫行辦法》，由院公開領導小組負責定期抽查，監督小組定期開展滿意度調查和監督檢查工作，醫院網站設立院務公開工作監督電話、醫院大廳設立院務公開監督箱，讓群眾對醫院的院務公開工作進行監督。通過四個到位達到了機構落實、責任落實、人員落實，保障院務公開工作扎實有效的開展。

　　二、緊抓“四個重點”，讓醫院的各項工作在陽光下運行

　　院新一屆黨委班子組建后高度重視院務公開工作，大力倡導“合法、規范、效能、督查、問責”的管理理念，積極探索和推進醫院各項管理由松懈散亂走向科學規范的整體改革，本著“善于發現問題、精準解決問題”的思路，合理安排財力、加強預算管理，理順業務流程，使醫院的人、財、物管理更加規范化。一是重點做好重大事項的公開。凡醫院改革發展方案、醫院章程、基本建設、年度計劃、分配辦法和其他重大決策，必須事先征求干部職工意見和建議修訂后，提交院長辦公會、院黨委會、職工代表大會審議通過。二是重點做好人事事項公開。干部任用和職稱評聘是職工關心、關注的問題，采用公開民主推薦、競聘考核上崗，并在醫院公示欄、醫院工作群及時向職工公示，得到職工滿意和認可。三是物資采購公開。醫院制定《市東方人民醫院物資采購管理規定》等，嚴格執行科室申請、專家論證、集體討論決定、公開招標等程序，公開招標我院采用醫院面向社會公開遴選，擇優選取了10家招標代理機構為醫院采購招標活動服務，在醫院紀檢全程監督下采用抽簽搖號的方式確定招標公司，杜絕了意向招標代理公司夾帶個人主觀因素、徇私舞弊現象發生。該舉措有力地規范了醫院采購行為，提高了招標質量，降低了采購成本和價格。四是廉潔行醫公開。醫院預算和執行情況定期向職代會報告并討論通過，醫生使用貴重藥品排名定期在院周會公布等，讓各項工作在陽光下運行。

　　三、暢通公開渠道，提高職工的民主管理水平

　　院務公開是完善醫院民主管理制度的重要組成部分，多方位拓展公開渠道，廣泛聽取職工的意見建議，近三年來我院通過職代會、職工座談會、民主黨派、老專家座談會、退休職工座談會、院長信箱、院領導接待日等征得合理化建議73條，院黨委書記親自參加職工座談會，聽取職工意見，召開黨委會研究部署，分工相關院領導負責落實，做到職工建議條條有人問，件件有回音，已落實68件，其他暫不具備實施條件的，也列入下一步的工作計劃中。辦理結果在職代會上向職工進行報告。醫院采用職代會、院周會、科務會、醫院網站、醫院微信公眾號等及時向職工公開醫院的工作信息，職工的心里敞亮了，職工參與醫院民主管理工作熱情更高了，干勁更大了!

　　人心齊，泰山移。現在的徐州市東方人民醫院在市委市政府和市衛健委黨委的堅強領導下，在院黨委的帶領下，全心全意做服務，聚精會神謀發展，正在建設淮海經濟區精神疾病診療中心道路上加速前進!    （房興榮）

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