一是班子建設(shè)到位。局領(lǐng)導(dǎo)班子首先加強(qiáng)自身建設(shè)，廉潔自律，率先垂范，努力打造成為一個(gè)廉潔高效的“好班子”。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。局辦公室定期組織干部職工進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，廣泛開展黨員干部倡廉潔、樹形象的“六要六不要”和“雙學(xué)雙比”活動，在職工中形成“學(xué)先進(jìn)、學(xué)科技，比效能、比進(jìn)位”和“能干事、肯干事，干成事”積極向上的良好氛圍，造就一支高素質(zhì)的食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍。三是制度建設(shè)到位。建立健全《對黨政“一把手”監(jiān)督的補(bǔ)充辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉正談話制度》、《個(gè)人廉潔自律規(guī)定》、《行政執(zhí)法責(zé)任追究制》等20多項(xiàng)制度，定期檢查，狠抓落實(shí)。四是績廉考核到位。局長與每個(gè)職工簽定了廉潔目標(biāo)責(zé)任狀，局里制定了亮化考核指標(biāo)，以各科室為單位對其工作狀況進(jìn)行量化分級，把考核結(jié)果作為科室業(yè)績評定、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。五是服務(wù)企業(yè)到位。轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，創(chuàng)新服務(wù)理念，充分調(diào)動職工的積極性，激發(fā)干部職工的工作熱情，主動深入企業(yè)搞服務(wù)、做宣傳，進(jìn)一步顯現(xiàn)食藥監(jiān)部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識。六是監(jiān)督制約到位。建立和完善責(zé)任追究和監(jiān)督制約機(jī)制，聘請政府紀(jì)檢書記作為行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開會議，主動接受監(jiān)督；設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話，暢通信訪渠道，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾舉報(bào)的案件做到件件有落實(shí)，事事有回音。