全程導醫網 綜合報道：在歲末年初的連日來，在徐州中心醫院行政辦公樓五樓小會議室，每天下午都會有一場以上來自醫院臨床一線的基層醫務人員與醫院管理層——徐州中心醫院院長張培影、分管業務副院長袁慶密以及主要職能部門負責人之間的面對面的交流。

　　圍繞“科室現狀、下一步該怎么做、需要什么樣的支持幫助”的主題，從年資最低的新員工到科室特聘的支持專家，平日忙忙碌碌、埋頭干活的一線醫務人員，因此“被迫”抬頭看路，“被迫”換位思考，“被迫”從自身角度、從醫療組角度、從專業角度乃至全院角度，明處境、定方向、找突破、謀發展。

　　座談會上，有的科室提出，臨床業務工作與科研工作不能齊頭并進，臨床強科研弱的現狀不能得到有效改善。徐州中心醫院院長張培影指出，科研是一項勞累費神的事情，在科研與臨床工作上，中心醫院要擅于應用加法思維，通過加法思維來采取一些管理手段調動積極性;科研成果固然有獎勵但也是靠約束出來的，在職稱評審等工作中中心醫院會增加一些關于科研成果方面的條件，以促進臨床之余的科研工作，促進醫生由術者向醫者的轉變，促進專科的技術優勢向學術優勢轉化。

　　有的科室提出，自己培養人才和引進外來人才之間的關系該如何處理的問題。院長張培影指出，引進人才是促進科室跨越式發展的一個途徑;需要高端的成熟的人才，又要有年輕人才;有容乃大，對新引進的人才要有包容心，創新需要通過文化的碰撞、技術的融合;從另一個角度來說，各類人才匯集到一所醫院、匯集到一個科室，也證明了你的影響力和吸引力;要通過“引進高端人才、培養后備人才、用好現有人才”來構建起一流的學科帶頭人，從而實現以名人帶名科、以名科促名院的戰略。對于有的科室在發展定位、發展方向上的疑惑，院長張培影指出，大家要認識到當前專科建設的2大趨勢，一是專科專病化、專科中心化、專科醫院化發展的趨勢，二是要用專科設備來武裝自己、提高技術水平。既是發展趨勢就是中心醫院工作的重點。

　　在多個座談會上，院長張培影始終強調，要通過培養核心競爭力來贏得病人的信任、占領學科制高點。“若沒有技術的支撐，醫生會落伍、科室會落后。” 對于技術領先的科室一定要在注重規模發展的同時注重質量建設和內涵建設，把技術優勢向學術優勢轉化;對“有技術無影響力”、處于成長期的科室，要進一步秉承“真誠為病人，永遠是朋友”的經營服務理念，首先要緊跟其次再超越(競爭對手);對于有影響力無技術、處于平臺期甚至衰退期的科室，一定要在創新上下功夫。