全程導醫網 徐州衛生新聞 王艷報道：10月23日，徐州仁慈醫院辦公室朱主任第五次來第一醫院學習綜合目標管理考核，近三次他學習的重點是機關職能科室綜合目標管理考核。據朱主任說，他是看到市院報和晨報上報道的《市一院院長與職能科室負責人簽定綜合目標管理責任書》一文慕名前來的。

 

  市院于今年3月22日成立了考核辦并及時調整了院獎懲委員會。經過一段時間的摸索、調整、運行，初步建立了院綜合目標管理考核評價體系，這一體系在今后的工作中將不斷深化，努力把它建設成為規范我院各項管理的一個基本平臺，有效保障各項工作目標的順利實現，全面提升我院規范化管理及制度化建設水平。

 

   5月初，一院杜鐘祥院長與機關各職能科室（部門）負責人簽訂了《市一院2014年度綜合目標管理責任書》，考核辦開始模擬考核。對機關職能科室的考核，徐州各大醫院目前均沒有較全面詳實的考核細則。該細則是在杜院長提出的八大核心考核要素的基礎上，結合各職能科室的崗位職責制訂的。該細則基礎分100分，另設10分附加分，有效激勵了機關科室人員的積極性。對各職能科室采用同一考核細則考核，具有創新性，體現了公平公正的原則。

 

  考核辦法規定，機關各職能科室按照《市一院綜合目標管理月考核評價細則》及職責范圍每月不定期進行日常巡查、自查，考核辦負責督查、考核。每月月中召開院獎懲委員會，對上月考核結果進行討論、落實獎懲。月考核結果與績效工資、職務津貼直接掛鉤，同時作為評價中層干部實績，調整使用干部的重要依據。該細則和辦法的出臺，改善了機關科室人員的服務意識，提升了服務臨床一線的能力。

 

  市一院綜合目標管理考核評價體系建立以來，考核辦不斷加強日常巡查、督查力度，在全院范圍內日常巡查549科次（其中4月份88科次、5月份112科次、6月份91科次、7月份79科次，8月份110科次，9月份69科次）。開具督辦單3張，責令承辦部門在限期內盡快整改落實，如未按期完成，納入考核，落實獎懲。努力做到事事有人做，件件有落實，落實有反饋，反饋有改進。確保各項工作安全、高效、有序的進行，有效加強了一院規范化、制度化、科學化管理。