徐醫附院主辦醫療協同發展論壇會議現場　　

　　徐醫附院向兄弟醫院捐贈藥品及醫療設備

　　徐醫附院與兄弟醫院成為醫療協作醫院

　　專家面對面暢談區域醫療中心的建設與創新

　　特邀嘉賓的精彩講座

　　全程導醫網 徐州衛生訊息：2014年12月14日，由香港艾力彼醫院管理研究中心策劃、徐醫附院主辦的“2014區域醫療協同發展論壇徐州醫學院附屬醫院專場”隆重舉行，來自安徽、山東、河南、江蘇等地的五百多位代表齊聚徐醫附院。

　　本次論壇兩天的議程中借力院長、醫管專家、高端學者與IT精英間的跨界交流，通過主題演講、專家面對面(區域醫療中心的建設與創新)等形式，共同分享地級城市醫院發展的核心問題、交流經驗、腦力激蕩，讓區域醫療協同與智慧醫療能為地級城市醫院發展注入新思想和新方法。尤其是在互聯網醫療成為熱點的背景下，共同把脈醫改的潮流和方向，探尋中國醫院的發展大計。

　　艾力彼“三橫兩豎”排名為醫院發展助力

　　作為策劃方代表，香港艾力彼醫院管理研究中心主任王興琳介紹，建立至今已10年的香港艾力彼醫院管理研究中心，由來自中國大陸、香港、美國及澳洲等醫院管理專家組成的、具有國際化背景和國內實戰經驗的醫院管理咨詢團隊，結合國內醫院管理視角進行調查研究，有一說一用數據說話，找到問題，為醫院發展提供幫助。

　　“國家衛計委在推動分級診療，目的是想緩解看病難。但是通過調查發現，現在看病難不是基層醫院看病難，而是大醫院看病難，而且越來越難。”

　　王興琳告訴記者，大醫院本來是提供疑難雜癥診治的醫療單位，但現在很多小病、慢性病也到大醫院求醫，導致大醫院的工作負荷變得相當大，醫療價值卻反而在削弱。

　　“為了促進醫院的發展，我們通過調查研究掌握的數據對各層級醫院進行排名，使各層級醫院都能夠明晰自己的不足，找到該層級醫院的標桿，通過學習促進發展。”

　　王興琳表示，該中心有“三橫兩豎”5個排行榜，“三橫”即省會市屬、地級城市、縣醫院，“兩豎”即專科醫院和民營醫院。

　　徐醫附院已經成為地級城市醫院典范

　　繼今年3月艾力彼廣州母論壇之后，本屆子論壇的專場由徐州醫學院附屬醫院主辦。選擇徐醫附院的原因與其實力是密不可分的。對于徐醫附院在淮海經濟區區域醫療協同中發揮的作用，王興琳用“已經成為地級城市醫院的典范”來形容。

　　“我們通過調查研究后，用數據證明徐醫附院已經成為地級市醫院中的典范，在區域協同方面先行一步，實現了和兄弟醫療衛生機構的連接，提供技術等方面的幫扶，形成真正的協同。”

　　王興琳介紹，該中心的專場之所以選在徐州醫學院附屬醫院舉辦，也希望借助徐醫附院的典范和標桿作用，以這種互動的方式，繼續帶動區域醫療的發展。

　　“全國有2000多家地級城市醫院，通過調查研究數據顯示，徐醫附院在百強排名中排在第七名。正是該院領先的理念和做法，使其能夠在區域發展中強勢突圍，成為典范，成為標桿。”

　　作為本地區的醫療龍頭企業，徐醫附院是一所集醫療、教學、科研、急救、保健、康復等功能任務為一體的大型省屬三級甲等綜合性醫院，是江蘇省衛生事業發展“十一五”、“十二五”規劃確立的蘇北地區醫療技術指導和服務中心。徐醫附院占地面積6萬余平方米，實際開放床位4500張，醫院現有職工4000余人，其中高級職稱533人，博士、碩士學位811人，享受政府特殊津貼專家20人，國家和省級有突出貢獻中青年專家人才11人，省高層次創業人才3人，省優秀醫學人才3人，省“科教興衛工程”42人，省教育廳、衛生廳科技創新團隊6個，省級臨床重點專科19個。醫院秉承“艱苦創業，嚴謹求實，救死扶傷，團結奉獻”的醫院精神，致力于服務百姓健康，著力解決百姓看病貴、看病難等問題，在徐州地區乃至淮海經濟區享有盛譽。

　　做大做強做優區域醫療中心，與兄弟醫院協同發展

　　徐醫附院黨委書記、副院長王人顥主持開幕式。簡短的開幕式后，徐州醫學院副院長、徐醫附院院長徐開林做了《質量立院 科教興院 人才強院 技術名院 做大做強做優區域醫療中心》的主題演講。

　　徐開林院長指出，近年來，徐醫附院抓住“三個需求”(國家衛生大計的需求、區域衛生發展的需求和區域居民醫療服務的需求)，強化“四項舉措”(質量立院、科教興院、人才強院、技術名院)，探索省市共建區域醫療中心的機制保障，通過組建醫聯體，整合區域醫療資源，提升區域醫療中心診療水平，由此確立、鞏固和促進了徐醫附院作為區域醫療中心的目標、品質和持續發展的道路。徐開林院長的演講受到了與會專家和醫院院長們的廣泛贊譽，徐醫附院的成功實踐被認為是區域醫療中心通過品牌建設增強軟實力、提高核心競爭力的經典范例。

　　“十一五”以來，徐醫附院堅持向管理要效益，積極探索和實踐精細化科學管理模式，傾心傾力做大做強做優區域醫療中心，取得明顯成效。

　　2001—2013年，徐醫附院連續13年榮獲江蘇省衛生廳直屬單位綜合目標管理責任制考核“一等獎”。

　　2011—2013年，徐醫附院蟬聯香港艾力彼醫院管理研究中心“中國地級城市醫院·競爭力百強排行榜”前十強，創造了徐州乃至蘇北地區醫院在全國排行榜中的最好成績。其中，2013年排名第七，在淮海經濟區排名最高。

　　2011—2013年，徐醫附院連續3年榮獲“全國百家改革創新醫院”榮譽稱號。

　　對于老百姓來說，生病了選擇到哪家醫院看病，比拼的就是醫院的醫療技術水平。徐醫附院在持續提高醫療質量和服務水平方面是如何做的?

      徐醫附院副院長顧玉明詳細做了介紹：徐醫附院“堅持改善住院條件與強化科學管理并重，提高醫療質量與改善服務并重”，不斷強化科學管理，持續提高醫療質量和服務水平，診療環境明顯改善，服務能力大幅增強，有效地緩解了百姓“看病難、住院難”問題。

　　據顧玉明副院長介紹，2011年是公立醫院改革試點、進一步加強基層醫院建設的關鍵一年。作為公立醫院改革的一個重點內容，就是建立大的三級醫院與縣級醫院、縣級醫院與鄉鎮衛生院的上下聯動、互相協作的機制，有效提升縣級醫院和鄉鎮衛生院的醫療水平，解決百姓看病難看病貴問題。豐縣人民醫院掛牌成為徐州醫學院附屬醫院集團豐縣醫院后，徐醫附院與濉溪縣醫院簽約醫療協作協議，并向濉溪縣醫院贈送了醫療設備。徐醫附院將加強相互間協作，資源共享，優勢互補，利益互贏，讓更多的優質醫療資源惠及基層百姓。

　　目前，徐醫附院現擁有中華醫學會委員以上單位16個，江蘇省醫學會專業分會主任委員單位4個、副主任委員單位17個，徐州市醫學會專業委員會主任委員單位14個;開展二類技術以上49項，其中三類技術3項(人工智能輔助診斷、變性手術、基因芯片診斷);擁有PET-CT/MRI(國內第二臺、華東地區唯一)，回旋加速器，256層CT、雙源CT等大型醫療儀器設備400余臺(件)。

　　2014年1-11月份，徐醫附院門急診服務總量243萬人次、出院患者14萬人次。預計全年門診服務量超過260萬人次、出院患者16萬人次。出院患者當中，有38.7%的患者來自徐州周邊省市。

　　建設區域醫療中心 需要解決體制鉗制

　　徐醫附院在區域醫療協同發展中已經先行一步，已經成為層級典范。但是談到下一步建設區域醫療中心工作時，顧玉明院長明確表示，該院區域醫療中心的建設還將面臨諸多挑戰和困難，“最關鍵的問題是體制沒有打通，真正意義的醫療中心或醫療集團對地區醫療資源的分享、患者的分級診療和轉診，包括一些醫保費用的使用，以及農村患者在家門口就能享受到大醫院醫生的服務等各方面問題都能得到解決。”

　　顧院長介紹，但目前不同醫院隸屬于不同部門或者政府分級管理，無論是從醫療體制上還是從行政管理上來講，都沒有打通。

　　“譬如，徐醫附院要建一個醫療集團，那么這個集團內部既有三級醫院，也有二級醫院，各有各的功能和任務，各司其能。它們之間資源的分配、人員管理就應該是在集團內部之間進行的。”

　　創新網絡醫療　開啟便民新模式

　　區域醫療協同依托徐州醫學院已經形成了區域優勢，但隨著數字化時代的到來，醫院還將面臨遠程服務帶來的跨界挑戰，譬如成都的華西醫院早就通過遠程服務，使該院的患者不僅僅局限在四川省，而是已經完全跨界到了全國，這同樣是一個很大的競爭和挑戰。

　　面對這一數字化時代的挑戰，徐醫附院如何創新才以保持典范?

　　顧玉明副院長在接受記者采訪時表示，該院同樣會利用信息平臺開展網絡醫療。“患者不出家門就能通過網絡、語音和醫生交流，可以網上預約掛號，不見面也能看病，網上可以看化驗單，需要開什么藥還可以通過快遞送達。這是一種新型模式，我們目前正在開展。”

　　顧玉明副院長還就如何把區域醫療做大做強問題表示，該院作為區域醫療的龍頭，會加大跟二級醫院、一級醫院整合的力度，使一級到三級醫院能夠做到信息、醫療、資源、管理共享。除此之外，該院還會更加著力于“術業有專攻”人才的培養。

　　“術業有專攻，以后醫療專家就是醫療專家，科研專家就是科研專家。就像現在是綜合醫院做大做強，以后專科醫院才是發展方向。”

        徐州健康熱線：0516-85707122