全程導醫網 徐州行業動態：3月27日，徐州市中心醫院召開院周會，院領導、科主任、護士長、醫療組長、三甲聯絡員悉數參加。會議對創建三級甲等醫院相關工作進行了詳細部署和要求。創建三級甲等醫院工作從動員學習階段和分解任務階段，正式進入了落實整改階段。

　　20天前的3月7日，徐州市中心醫院三級甲等醫院評審動員會召開，這標志著2015年醫院工作的重中之重三級甲等醫院評審正式拉開序幕。

　　20天內，三甲創建辦公室完成了一系列條款學習、組織架構、標準發放、任務分解等任務;20天內，病歷處方質量及抗菌藥物使用專項檢查、針對專科開展的行政大查房、覆蓋2號樓所有臨床科室的核心制度落實普查相繼展開。2月份起，各類監察督查加強，醫療總值班每天抽查5份在架病歷、5份歸檔病歷和1項核心制度的落實，返聘專家每周檢查歸檔病歷30份;3月，三基三嚴考試;院外行風監督員會議召開。即日起，嚴明紀律、獎懲兌現：2期行風簡報、每周行政查房通報推出，4人在創建工作中受到處罰……

　　在動員會、辦公會、院周會上，院長張培影均多次強調，我們要“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”，以醫療品質和醫療服務成效為重點，圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”等關鍵詞，實事求是地發現亮點成績、幫助找問題、找差距，通過全面質量管理、全過程跟蹤、全員參與，做到“一切為患者著想、一切以改進執行、一切以預防為主、一切以數據說話、一切按PDCA循環管理。”

　　三級甲等醫院是醫院的金招牌，創建工作關系到醫院的生存發展。醫院要求全院干部職工一定要高度重視、切實行動起來，真抓實干;要融會貫通，邊學習邊落實邊整改;要明確責任，加強監督和檢查;要將創建工作和醫院戰略轉型工作緊密結合，以此為契機促進醫院由數量規模型向質量內涵型轉變，由大型綜合醫院向研究智慧型醫院轉變，由以臨床為主向臨床為主醫教研融合型轉變，由制度管理向制度加文化管理轉變，由優秀拔尖人才培養向打造一流人才團隊轉變。

　　徐州健康熱線：0516-85707122