全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州行業(yè)動態(tài)：徐州市云龍區(qū)立足基層慢性病防治工作實(shí)際，高點(diǎn)定位、真抓實(shí)干、創(chuàng)新思路，建立了以政府、行政主管部門、業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)四位一體協(xié)調(diào)配合的慢性病管理“四輪驅(qū)動”機(jī)制，有效推進(jìn)了慢性病防治工作的開展：一是政府宏觀引導(dǎo)拉動。區(qū)委、區(qū)政府對慢性病防治工作高度重視，嚴(yán)格按照國家和省、市要求足額撥付財政配套資金，并連續(xù)三年將居民慢性病防治工作列入年度政府為民辦實(shí)事工程，作為貫徹落實(shí)民生服務(wù)的重要舉措，統(tǒng)籌決策，協(xié)同推進(jìn)。二是行政主管部門有效推動。區(qū)衛(wèi)計委成立了以委主任為組長的慢性病防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)具體的工作推進(jìn)方案和績效考核方案，對慢性病工作進(jìn)行科學(xué)安排，切實(shí)做到“五個有”，即黨委會議有部署、委務(wù)會有調(diào)度、政府為民辦實(shí)事有項(xiàng)目、年初重點(diǎn)工作計劃有指標(biāo)、全年工作總結(jié)有內(nèi)容。將慢性病納入衛(wèi)生計生工作年終考核內(nèi)容，明確考核目標(biāo)，作為衛(wèi)計重點(diǎn)工作之一每月向區(qū)政府分管區(qū)長匯報工作進(jìn)展情況。三是疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)精心帶動。區(qū)疾病預(yù)防控制中心充分發(fā)揮專業(yè)指導(dǎo)職能每月組織六家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心召開慢性病防治管理工作例會，研究工作過程中的難點(diǎn)問題，并及時制定針對性措施。6名專業(yè)骨干既當(dāng)運(yùn)動員又做裁判員，各自包掛一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，全部下沉到社區(qū)對慢性病管理工作進(jìn)行全程督導(dǎo)，每周進(jìn)行工作調(diào)度，每月進(jìn)行分析總結(jié)，每季進(jìn)行考核通報。四是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)全力開動。全區(qū)六家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心結(jié)合服務(wù)職能，組建起以全科團(tuán)隊為基礎(chǔ)的42支工作隊伍；各中心明確由主要領(lǐng)導(dǎo)任慢病管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并明確一位分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，層層下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，做到分工明確、責(zé)任清晰。實(shí)行網(wǎng)格化管理，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的數(shù)量、范圍和特點(diǎn)，按照街道、小區(qū)來劃分網(wǎng)格，每一網(wǎng)格的劃分依據(jù)全科團(tuán)隊職責(zé)分工、街道、社區(qū)分布合理設(shè)置，科學(xué)配備慢病管理和服務(wù)人員；實(shí)行"分片包干"，努力形成"橫向到邊、縱向到底、直接到戶、覆蓋全員"的慢病管理模式。

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