全程導醫網 徐州健康信息：隨著新一輪醫療衛生體制改革的不斷深化，各級政府高度重視和支持中醫藥工作，公立醫院的改革形勢也逐漸有利于中醫院的發展，中醫院面臨前所未有的機遇和挑戰。在外有改革，內待突破的關鍵時期，如何從改革中獲取新思路和新方法，堅持走中醫特色的科學發展之路，是擺在廣大中醫人面前的一道必答題。
黨的十九大報告提出，要堅持中西醫并重，傳承發展中醫藥事業。中醫藥事業迎來了發展的春風，但是，如何在改革中找準定位，徐州市中醫院院長、黨委副書記范從海心中有自己的規劃。在他的帶領下，醫院立足改革創新，堅持穩中求進，科學精細管理，優化學科結構，不斷突出中醫藥特色，著力抓好內涵質量建設，全力提升中醫藥服務能力，醫院取得了顯著的發展成果。
向管理要效益
中醫院要想有特色，創新管理是關鍵。近年來，醫院積極搭建公平公正的管理平臺，便捷快速的管理渠道，強大高效的溝通機制和科學合理的管理制度。不斷提升基礎管理能力和基礎管理水平。
全面推進科務會管理。職能科室和臨床科室日常管理工作以科務會為主要管理平臺，強化了民主管理和科學決策機制，提高了職工全員管理、全面管理的積極性、主動性和創造性。
扎實開展對口聯系工作。職能科室對口聯系臨床科室制度既強化了職能科室服務臨床一線的責任心和緊迫感，把醫院各項工作方針政策制度高效傳達落實到臨床一線，又能積極為臨床排憂解難，形成了“全院圍繞臨床一線轉，臨床圍繞病人轉”的有效工作態勢。
強化督查督辦提高效能。今年以來，共發放院級督查督辦單160個，科級協辦單240余個，有力地推動了各項工作進度，提高了工作效率和職工滿意度。
健全完善規章制度建設。醫院先后制定出臺了《徐州市中醫院科務會制度》、《職能科室與臨床一線科室工作聯系制度》、《非懲罰性醫療安全（不良）事件報告制度》、《科研“種子計劃”管理方案》等各類管理制度、規定、規范45個，全面加強了管理工作和臨床工作，管理科室和臨床科室形成了互考互評的良性循環機制，提升了管理人員的基礎管理水平、工作能力和工作效率。
近年來，醫院以“立規矩、講規矩、成習慣”為管理原則，立足“人人要管事、事事有人管”的工作理念，行政職能部門做到了“言而有信，定而有為”，各行政部門公開管理職能和服務職能承諾并縮短“響應”時間，建立“壞而不報”、“報而不修”的問責制度，切實鏟除“懶政”、“怠政”、“懶事”、“怠事”的官僚主義和形式主義；總務后勤部門做到了“行而有效，穩而有進”，將醫院環境建設、后勤服務建設、保衛工作建設視為基礎性工作，堅決杜絕“久壞不修”、“久臟不清”、“久疾不問”的現象；臨床科室做到了“言行一致，堅定自信”，堅定了中醫自信和傳承發展的自信，嚴格落實醫院管理要求，管建結合，以管促建，以管促升。全院確立了“一切為了病人，為了一切病人，為了病人一切”的基本服務理念，精簡流程、精簡環節，確保“有問題敢于面對，快速改進是基本要求，變化與態度是口碑的源泉”的治院理念得以扎實落地。
向技術要發展
特色就是優勢，就是核心競爭力。為充分發揮中醫藥特色優勢，創新中醫服務模式，提高中醫臨床療效，打造中醫診療模式創新品牌，徐州市中醫院以發揮中醫藥特色優勢、改善患者就醫感受為出發點，以推進中醫診療模式創新為抓手，以優化中醫服務流程為核心，推廣中醫診療模式創新試點做法，集中優質資源，整合優勢技術，遵循中醫藥特點規律，建立以提高中醫臨床療效為目的中醫綜合治療模式、腫瘤多學科聯合診療模式、普病與專病的分離模式，為患者提供方便、安全、快捷、高效的診療服務。
強化中醫綜合治療模式
為進一步推廣中醫綜合治療模式，加強醫院中醫特色技術診療服務，醫院以針灸科、推拿科、康復科牽頭，制定各科室聯合其他科室治療相應病種診療規范、適應癥及禁忌癥。形成以針灸、推拿、康復科為主體、院領導參與、行政科室保障的運行機制；針灸、推拿、康復科制定各科室中醫特色技術適應病種、癥狀，確定介入的時機、治療時間、療程，給相應科室明示；醫務處聯合信息科設計門診和住院的醫囑系統，提醒醫生聯合診療；經管和財務部門設計相應績效激勵機制，鼓勵中醫特色技術的推廣。
醫院通過信息化平臺，運用大數據手段，采集針灸、推拿等中醫特色治療的時間、手法、部位，分析療效最佳的治療方案，并根據患者不同診斷制定相應標準，形成具有中醫特色的同質化治療方案。目前，針灸、推拿、康復已制定三百余種病、癥相應診療規范、適應癥及禁忌癥，信息科對醫囑系統進行升級改進，做到自動抓取電子病歷系統中患者需要中醫特色治療的疾病與癥狀，提示醫生開具相應醫囑，實現中醫特色技術的院內推廣。
2017年12月16日，醫院首先在呼吸科、心內科、重癥監護室、胸心外科、骨傷科等科室率先實施特色治療。各科臨床醫師針對有治療需求的患者開具中醫特色技術醫囑，針灸、康復、推拿科醫生在本科室住院電子病歷系統直接接收，在下午分時段地為患者提供床邊中醫藥特色服務。
依托三級甲等中醫院的優勢，徐州市中醫院積極推廣中醫特色技術，目前已在住院患者中實施中醫特色治療10萬余人次，顯著提高患者治愈率，改善患者診療體驗，受到廣大住院患者的好評。下一步，醫院將繼續加大針灸、康復、推拿科的人才引進，確保全院各科室有序推廣中醫特色技術療法，從而深挖中醫精髓，促進中醫特色技術的普及與推廣。
推動中醫多學科聯合診療
為優化醫院診斷流程，提升患者就醫體驗，醫院著力推行多學科綜合診療協作模式，分別以腫瘤科、介入科、普外科和中醫外科牽頭成立中醫腫瘤多學科綜合診療協作中心（MDT）。
該中心下設胃腸腫瘤組、肝膽胰腫瘤組、乳腺腫瘤組、肺癌、食管癌腫瘤組、消化道早癌組，由多學科專家共同參與組成各MDT工作組，由結直腸外科、肝膽外科、甲乳外科、消化科內鏡中心、腫瘤內科、影像科、介入科、病理科等多學科共同完成惡性腫瘤患者的診治，實現MDT所具備的互動、協同、溝通、快速、優化等特點，體現醫院以患者為中心的服務精神，為患者提供一攬子診療服務。診療中心立足中醫特色，做到內科與外科、中醫與西醫、保守與開刀相結合，完善科與科直接轉接機制，科室內部形成同質化治療標準，科室之間形成專業共識，對患者進行有序、多學科的診治。
信息化管理對出院患者同樣起著重要作用。中醫腫瘤診療中心要求全院各科室所有惡性腫瘤患者的信息錄入醫院腫瘤平臺，或由醫務處專人自院電子病歷系統抓取數據，加強患者的入院診斷、手術方式及有無化療藥物的使用等方面的信息收集與監管。醫院中醫腫瘤中心設有專職人員對惡性腫瘤出院患者進行隨訪，為患者合理安排復查時間、提前預約接診專家，并將隨訪內容及時錄入腫瘤平臺數據庫，為參加腫瘤中心的各專科監測患者病情提供了方便。
醫院在中醫治療腫瘤方面取得了良好的口碑，MDT診治模式的引入，無疑是學科進步和醫院發展的一個里程碑。自2017年12月16日開診以來，門診已收治2000余例患者，病房討論每周開展兩次，現已討論1000余例住院患者，每一位患者都收到一份“菜單式”診療方案。集智而治，為患者提供“一站式”診療服務，越來越多的腫瘤患者將在這里重新燃起生活的希望。
為進一步加強醫院抗菌藥物臨床應用科學化管理，積極實踐AMS策略，規范抗菌治療的藥物選擇、使用劑量和用藥時間，建立科學化精細化的長效管理機制，醫院在淮海經濟區率先開展抗菌藥物管理多學科協作會議（AMS-MDT）。AMS-MDT以病歷討論會的形式開展，分別由重癥醫學科、呼吸科、感染性疾病科、檢驗科、藥劑科牽頭，其他臨床科室參與。會議通過對患者抗菌治療中存在的主要問題及改進治療方案等進行詳盡匯報，提出了每個治療階段的問題和疑惑，臨床專家現場討論，針對病例提出的問題及自身的臨床體會展開深入點評與熱烈討論，為患者的診療提供了思路借鑒。自2018年5月開展以來，每兩周召開一次，至今共討論病歷300余份，為患者的治療提出了客觀、科學的治療方案和建議，取得良好效果。
創新普病與專病診療模式
在范從海看來，普病是學科建設的基礎，專病是學科未來發展的方向和品牌，沒有專病的分組就沒有亞學科的建設。因此，從2017年4月起，他力推普病和專病診療模式建設。該模式是將普病和專病分離與分組相結合，科室分組按照專病和亞學科建設進行分組，按照科室的個人專長分組。
為提高專科醫生醫療技術水平，為患者提供更精準的醫療技術服務，從2017年4月起，徐州市中醫院實施科室普病與專病診療模式的建設。
普病和專病分離與分組相結合，科室分組按照專病和亞學科建設進行分組，按照科室的個人專長分組，沒有專病的分組就沒有亞學科的建設。普病為技術含量低、科室主要收入的疾病，所有的醫療組都可以收。科主任發揮領導作用，普病必須在科主任的帶領下制定同質化、同標準的診療規范，科室每一組，每個人都要按照規范去執行。
專病是目前市場緊缺，或科內目前進行研究的疾病，目前病人不多，但有廣闊前景。普病是基礎，專病是發展，是品牌。醫院及科室會定期對專病進行考核，不合格組，取消專病資格，交予有能力的其他醫療組來實施。科室對專病領隊的人也有考核及要求，對達不到要求的帶領人要退出，且醫院會對專病進行支持。科主任做好對專病的質控，其診療規范、診療流程要達成科室共識。
2017年12月1日，醫院在骨傷科與肛腸科正式開展試點，肛腸科分為肛瘺專業組及肛癰專業組，骨科分為脊柱專業組、創傷專業組和關節專業組，各專業均制定自己的專病同質化標準。通過兩個月的實施，病人收治有序，各專業業務水平明顯提高。目前全院其他科室已制訂本科室普病與專病建設方案，分離專病82種，真正實現科有特色、人有專長，為患者就醫提供便捷服務，為全面落實分級診療打下堅實基礎。
向服務要品牌
醫院牢固樹立“主動服務、自覺服務、優質服務”的服務理念，在此理念的帶領下，切實推行便民惠民方案，實現“讓百姓少跑腿，數據多跑路”。門診大廳安置院內導航機，輔助微信公眾號“院內導航”進行實時跟蹤導診，從線上線下多方位保證患者對院內布局及相關科室的了解；實施24小時電話預約服務，在門診落實“預約優先”機制；在病房和急診區域增設了迷你自助機，實現微信和支付寶的預交金繳存；實施診區分診叫號系統，有效地保障了“一醫一患一診室”制度的落實，保護患者隱私。成立了962120隨訪中心，實現了出院患者一周內隨訪率100%；成立服務暗訪小組，每天對全院各類服務進行暗訪督查，重點查訪服務形象、服務質量和服務效率，定期通報整改，對違反服務規定的一查到底，絕不姑息；想方設法提高患者就醫便利，在病房分層增設辦理出入院窗口，在各病區和門診增設資助繳費系統。
信息化建設秉持“永遠暢通，不斷升級”的工作理念，醫院今年實施了手術包條碼追溯系統，心電工作站系統，手麻系統，院感管理系統，辦公自動化OA系統，病區無線網絡系統，機房異地災備系統，分診叫號系統，醫保監控系統，病案掃描系統，自助終端查詢繳費系統等11個系統，目前正在積極上移動護理系統，極大地解放了醫護人員，方便了患者，提高了工作效率。
通過開展優質服務月活動，“滿意度”責任到科到人，提高了醫德醫風水平和醫院整體服務水平。制定了《徐州市中醫院關于出院病人滿意度第三方調查的獎懲規定》，各科主任簽署了責任書，嚴格履行行風建設第一責任人，落實“一崗雙責”制，對出現的問題提出即時限時辦結制。醫院在2018年出院病人滿意度第三方調查中總體滿意度為95.84分，在全市32家二級以上醫院中處于“特別滿意”級別。堅持每月開展門診、住院、出院病人滿意度問卷調查，開展臨床醫護人員對機關、醫技、藥劑等相關科室滿意度問卷調查，促進了服務效率的提升。為全體醫務人員建立了醫德考評電子檔案，做好醫德醫風日常管理和行為記錄，其中200名醫務人員被評為優秀等次。
在突出中醫藥特色方面，醫院充分發揮中醫醫院的龍頭作用，主動拓寬服務領域。充分依托中醫藥“簡、便、廉、驗”的優勢，著力推進中醫藥特色化服務。開設了中醫藥預防保健服務中心，為中醫預防保健服務提供了良好的運行平臺。中心設立了獨立的服務區域， 并通過中醫養生保健知識的宣教和技術的輔導交流，延伸到社區及基層，逐步形成一個群眾性中醫養生預防網絡，普及了未病先防的中醫預防保健理念，基本滿足人民群眾日益增長的、多層次多樣化的健康需求。
與此同時，該院還積極開展“健康講座進機關、進社區、進學校”活動，舉辦“中醫中藥社區行”“中醫健康大講堂”系列講座；積極搭建中醫藥宣傳平臺，拓寬了群眾了解認識中醫藥知識的渠道，每年利用國醫節、健康節、中醫藥文化科普宣傳周等節日，為群眾提供舌診鏡自檢、體質辨識、中草藥展示、針灸、真假中藥鑒別、保健穴位按摩、各類保健茶品嘗、科研成果展示、膏方品嘗、健教宣傳、有獎燈謎競猜等活動。春季發放“防感香包”、端午發放“避穢香包”、重陽節發放“茱萸長壽香包”、春節發放“祈福香包”，在徐州市營造了“滿城盡飄中藥香”的濃郁中醫藥文化氛圍。
每年“三伏”，醫院都會舉辦“冬病夏治、內病外治穴貼”，每年冬至舉辦“膏方節”等活動，并實施膏方分級提高養生保健針對性，醫院組織名老中醫對此前醫院膏方進行認真分類、分析，將膏方分為三級，以滋補為主的院級膏方，以輔助治療為主的科級膏方，以治病為主的個人膏劑。未來，醫院計劃將院級和科級膏方轉化為制劑，批量生產，實現中醫在治未病領域的全程介入。
醫院相繼榮獲國家衛計委“改善醫療服務示范醫院”、江蘇省公立醫院綜合改革滿意度第一名，江蘇省“進一步改善醫療服務”滿意度檢查第一名的成績；躋身香港艾力彼評選的“中國中醫醫院競爭力”百強榜，位列第58名，全國地級市中醫醫院競爭力第7名；心血管科（心病科）、肛腸科、內分泌科、針灸科、康復科等五個專科入選“2018中國中醫醫院.最佳臨床型專科”，為全國地級市中醫院入選最佳臨床型專科最多的醫院。
2019年，醫院將繼續全面貫徹落實醫改精神，通過實施精細化管理、全成本核算、優質診療服務為抓手，加大學科建設、人才梯隊、科研教學工作力度，實現醫院綜合管理、醫療內涵質量、臨床技術水平、科研教學能力、優質服務水平不斷提高，促進醫院科學發展、平穩發展、快速發展。
徐州健康熱線：0516-85707122
