全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng) 徐州健康新聞：10月23日，仁慈醫(yī)院辦公室朱主任第五次來徐州市第一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)綜合目標(biāo)管理考核，近三次他學(xué)習(xí)的重點是機關(guān)職能科室綜合目標(biāo)管理考核。據(jù)朱主任說，他是看到市一院院報和晨報上報道的《市一院院長與職能科室負(fù)責(zé)人簽定綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》一文慕名前來的。

　　市一院于今年3月22日成立了考核辦并及時調(diào)整了院獎懲委員會。經(jīng)過一段時間的摸索、調(diào)整、運行，初步建立了院綜合目標(biāo)管理考核評價體系，這一體系在今后的工作中將不斷深化，努力把它建設(shè)成為規(guī)范我院各項管理的一個基本平臺，有效保障各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，全面提升我院規(guī)范化管理及制度化建設(shè)水平。

　　5月初，杜院長與機關(guān)各職能科室(部門)負(fù)責(zé)人簽訂了《市一院2014年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，考核辦開始模擬考核。對機關(guān)職能科室的考核，徐州各大醫(yī)院目前均沒有較全面詳實的考核細(xì)則。該細(xì)則是在杜院長提出的八大核心考核要素的基礎(chǔ)上，結(jié)合各職能科室的崗位職責(zé)制訂的。該細(xì)則基礎(chǔ)分100分，另設(shè)10分附加分，有效激勵了機關(guān)科室人員的積極性。對各職能科室采用同一考核細(xì)則考核，具有創(chuàng)新性，體現(xiàn)了公平公正的原則。

　　考核辦法規(guī)定，機關(guān)各職能科室按照《市一院綜合目標(biāo)管理月考核評價細(xì)則》及職責(zé)范圍每月不定期進(jìn)行日常巡查、自查，考核辦負(fù)責(zé)督查、考核。每月月中召開院獎懲委員會，對上月考核結(jié)果進(jìn)行討論、落實獎懲。月考核結(jié)果與績效工資、職務(wù)津貼直接掛鉤，同時作為評價中層干部實績，調(diào)整使用干部的重要依據(jù)。該細(xì)則和辦法的出臺，改善了機關(guān)科室人員的服務(wù)意識，提升了服務(wù)臨床一線的能力。

　　院綜合目標(biāo)管理考核評價體系建立以來，考核辦不斷加強日常巡查、督查力度，在全院范圍內(nèi)日常巡查549科次(其中4月份88科次、5月份112科次、6月份91科次、7月份79科次，8月份110科次，9月份69科次)。開具督辦單3張，責(zé)令承辦部門在限期內(nèi)盡快整改落實，如未按期完成，納入考核，落實獎懲。努力做到事事有人做，件件有落實，落實有反饋，反饋有改進(jìn)。確保各項工作安全、高效、有序的進(jìn)行，有效加強了我院規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。

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