全程導醫網 徐州健康信息：根據徐州市血液中心“兩學一做”學習教育常態化制度化工作安排，為查找工作和服務中存在的短板和不足，制定切實可行的整改措施，7月3日上午，黨總支副書記、中心主任畢星秀攜領導班子成員深入一線業務科室，就獻血者服務和內部管理等問題進行了全面調研。

　　領導班子每到一處，與科主任、職工代表開展面對面的座談交流，認真聽取科室的工作匯報、詳細了解科室工作所面臨的困難和存在的問題。同時，還關切的詢問獻血者的需求，查找服務方面存在的不足，商討解決辦法。

　　在獻血服務科，領導班子通過與獻血者交談得知，由于機采血小板過程較長，經常錯過了午餐時間。領導班子討論后，決定由職工食堂中午為機采獻血者提供午餐，并由專人統計數量裝盒送到獻血者手中，讓他們采集完畢后立馬就能吃到熱騰騰的飯菜。

　　在成分檢測科，領導班子通過調研指出，質量分析會議記錄要繼續完善和細化記錄，每月一次的質量分析要如實反映質量事件的分析討論過程和每位分析員的論點。

　　在血液供應科，領導班子召集職工，采用現場提問的方式抽查了科室內部培訓成效，并針對存在的問題提出改進措施。提出要進一步做實做細科室培訓，要做到培訓計劃、實施、考核、評估一環緊扣一環，要充分利用內部微信討論組、問卷調查等形式創新學習方式，使職工真正將培訓成果轉化為提高業務水平和激發科研動力。

　　在調研總結會上，畢主任指出，業務科室是血液中心培養和造就業務人才的基地，也是為獻血者和用血者服務的關鍵部門，業務調研工作今后要定期開展，以便查找不足，補齊短板。她提出三點意見：一是要求分管領導各負其責，經常性下科室進行檢查考核，及時發現問題并整改落實；二是重點細化內部管理，將內部的每一項工作做實做細，切實加強內涵建設；三是加大對站、科兩級培訓的考核力度，全面發掘人才、培養人才。

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