全程導醫網 徐州傳染病醫院 縱巍  陳敏安 報道：為使后勤保障工作適應醫院的發展，全力為臨床及患者提供零障礙服務，提高醫院后勤保障工作能力，實現“強化后勤管理，提升工作效率”的要求，構建與三級傳染病醫院發展相適應的具有現代管理特征的新型后勤服務保障體系。徐州市傳染病醫院后勤總務部門深入探討和研究。就當前工作看制約后勤保障能力的因素，大致分析有幾個原因 ：

  其一，人員素質參差不齊，不能滿足工作和形勢發展的需要。其二，工作組織沒有做到人盡其才，物盡其用，主觀能動性沒有得到充分的發揮。其三，后勤正常的業務工作與突發事件的處置，銜接不好。其四，一專多能的技工人員欠缺。

　針對以上因素，經過摸索。提高后勤工作效率主要從以下幾個方面入手。一是利用各種培訓的機會，提高后勤人員的素質。加強后勤業務及規章的學習，定期做好講評工作，激發后勤人員“不學習就要落伍”的意識。二是建立獎懲機制，提高爭先創優意識。要在工作中不斷完善新建立的機制，使大家都有一種“逆水行舟，不進則退”的危機感。三是增強超前意識，各種工作想在上級機關和領導的前面，工作分出主次，輕重緩急，提前做好。四、在科內繼續開展“比、學、趕、幫、超”活動，班組之間學，職工相互學，盡快提高綜合素質，達到一專多能。

　隨著醫院的快速發展，服務內容及項目的增加，傳染病醫院在后勤保障管理上著力做到管理規范化，實現崗位有職責，服務有標準，過程有控制，效果有監督;在運行上建立高效、標準化運行;在隊伍建設上培養職業化、專業化后勤保障隊伍。為醫院的改革與發展貢獻力量，努力實現“服務好、質量好、醫德好、群眾滿意”的目標，更好的為病人提供優質高效服務。