全程導醫網 礦總頻道：7月27日下午，淮海醫管公司2020年中期工作會議，重點是總結上半年工作，部署和強化下半年工作任務，再次動員公司的全體干部職工以“敢于擔當、主動作為、勇于拼搏、奮發進取”的精神，高標準、高質量、高效率完成好年度既定的目標任務，全力推進公司快速發展。

　　淮海醫管公司高管團隊成員，各醫院領導班子成員，各單位中層干部、業務骨干，公司機關職能部門全體人員，共200余人參會。淮海醫管公司總裁蔣仁述主持會議。

　　淮海醫管公司董事長馬金保表示，這次會議，是在疫情防控取得重要階段性成果、公司轉型發展深度推進的重要節點，召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入落實集團公司第八次黨代會精神及集團公司黨委決策部署，認真總結上半年工作，部署下半年工作任務，動員全體干部職工以更強的擔當、更高的標準、更嚴的要求、更大的作為，干在當下，拼搏進取，奮力實現年度既定的目標任務，持續匯聚推動公司高質量轉型發展磅礴偉力。

　　上半年主要成績：

　　1疫情防控成績突出

　　科學防控、上下聯動、齊抓共管。

　　主動融入防控體系，成為地方政府疫情防控的生力軍。

　　主動履行社會責任，派出的31名醫護人員馳鄂援徐。

　　特殊時期，在院病人數全市同等級醫院最多。

　　率先恢復醫療生產成績顯著。

　　2安全形勢保持穩定。

　　從嚴從細落實安全管理主體責任，進一步固牢安全之基。

　　加大檢查、督查和整改力度，守住安全底線。

　　嚴格落聯合業務審查機制，規范審簽與管理，守住不發生經營風險事件底線。

　　高標準落實GSP管理規范，守住不發生藥品質量問題底線。

　　3經濟運行企穩向好。

　　經濟增長快速恢復。醫院經營收入快速從2月份同比下降24.76%的低谷中擺脫出來，呈逐月加速恢復增長態勢，3月份總體恢復正常水平(同比增長2.20%)，二季度3個月分別增長12.94%、14.68%、24.29%，上半年實現醫療業務收入6.73億元，同比增長3.54%，經濟恢復增長明顯好于市內其他醫院。總院恢復快速，增長有力， 4、5、6三個月收入均過9000萬元大關，月收入躍上歷史新平臺。

　　結構調整平穩有序。四家醫院有創、微創手術量均大幅增加，收入結構繼續優化，有效收入總體水平保持穩定。單床創收、人均創收有所提高，平均住院天數均進一步縮短。病種覆蓋寬度與厚度不斷加大，DRGs落地實施的基礎不斷加強。

　　成本管控持續發力。各醫院藥占比持續下降，耗占比增幅明顯低于手術量增幅，醫保計提壞帳明顯低于上年同期。積極用好國家疫情防控稅費優惠政策，實現減免社保稅費2436.2萬元，有力降低了醫院運營成本壓力。

　　4內涵發展穩步推進。

　　等級醫院復審全力準備。一院、二院全面動員部署，逐級壓實人員責任、節點任務，全員參與，全員行動，全力提基礎內涵，全面補資料短板，有力推進二甲復審各項準備工作。公司傾力支持兩醫院信息化建設，確保達到二甲建設標準要求。

　　專科能力建設扎實推進。總院已申報4個省級臨床重點專科，正全力推進迎評各項準備工作。總院、一院、二院正積極做好市級臨床重點專科申報準備工作。總院與首都醫科大學宣武醫院合作成立首都醫科大學腦重大疾病防治淮海中心。

　　科技創新繼續發力。總院新開展標志性技術5項，新獲集團公司科技進步二等獎、三等獎各1項，入圍市科技局評審課題11項，達成藥物和醫療器械試驗初步合作意向21項，正積極準備國家獨立住院醫規培基地及省市衛健委新技術引進獎等申報工作。

　　質量管理不斷加強。積極推行PDCA等醫療質量管理工具，實行問題清單制閉環管理，抓實醫療核心制度執行，抓嚴臨床路徑管理，抓細診療流程規范，抓好病案首頁質量管理，穩定提升醫療質量安全水平。

　　社會形象持續提升。徐礦醫院秉承紅色基因，勇扛社會責任擔當，踐行醫者初心使命，全力以赴投身抗擊新冠肺炎疫情阻擊戰，交出了優秀的抗疫答卷，贏得了社會的高度贊譽，得到了政府的充分肯定。市級以上新聞媒體報道200多篇，其中新華網、人民網等十余家國家和省級報道120多篇，全方位宣揚徐礦醫院人抗疫的先進事跡，引起了社會極大反響。一批援助武漢和市傳染病院的抗疫先鋒獲得了省、市及集團公司若干項榮譽，總院再獲“徐州市百姓放心醫院”，三院(龐莊社區衛生服務中心)通過省健康促進醫院評估并獲省廳通報表揚，徐礦醫院的社會形象和影響日益擴大。

　　5發展基礎繼續夯實。

　　重點工程建設克難而進。總院醫教綜合樓主體工程通過驗收，一院病房綜合樓正式破土動工開建;總院門急診病房綜合大樓項目通過市政府規劃審批，被列為市重點督辦工程，該樓施工圖平面設計完成;總院改擴建工程施工單位招標完成，施工許可證獲批;二院門急診病房樓施工圖設計完成。

　　供應體制改革效果明顯。堅持服從發展大局，繼續理順供應機制，主動順應醫保藥品采購與價格政策變化，藥品采供品種結構調整更加合理，耗材集中采供率接近90%，藥品耗材系統折讓正分批有序兌現落實，藥品降本增效總體保持穩定，耗材降本成效明顯增加。

　　信息化建設全面展開。總院互聯網醫院App成功上線運行，正大力推廣應用。一、二、三院相繼開通公眾號、電話預約診療。總院HRP系統新績效方案開始上線試運行，各級各類人員量化考核評價系統初步建成;集成平臺建設按節點計劃持續推進。一院、二院信息化建設邁出實質步伐，信息系統維護服務及新增軟件系統建設有序實施。DRGs分析管理系統和病案首頁質控系統完成采購。

　　醫共體建設穩步前行。總院組團式幫扶的三院收入大幅增長，病人數明顯增加，運營效率有所提高，職工思想觀念轉變了，工作作風改進了，工作干勁增大了，組團式幫扶取得了初步成效。

　　6黨建引領堅強有力。

　　堅持發揮公司黨委領導核心和把關定向的作用。堅定把好疫情防控政治關，團結帶領全體黨員干部和職工群眾全力以赴投入疫情防控工作，匯聚了眾志成城抗疫的磅礴力量，鑄就了感天動地的“抗疫精神”，形成了前所未有的凝聚力、戰斗力、執行力，有力保證了疫情防控取得階段性重大勝利。

　　堅定總攬發展大局，創造性地把抗疫形成的凝聚力、戰斗力、執行力轉化為開創發展新局面的強大精神動力，創造性地把黨建的組織優勢、政治優勢轉化為工作優勢、發展優勢，干部職工創新創業的激情競相迸發，苦干實干的勁頭噴薄而出，有力保證了醫療業務和經濟發展全面恢復正常。

　　堅定當好穩定的“定盤星”。堅持職工利益至上，堅決克服疫情影響而造成的經營壓力，嚴格落實、提高抗疫一線醫務人員薪酬待遇，積極穩妥兌現其他職工薪酬待遇，上半年四家醫院人力成本凈增1938萬元，人力成本占比較上年同期提高了近2個百分點。干部職工的獲得感、幸福感、安全感增強，干部職工的心齊了、精氣神更足了，職工隊伍更加穩定了，公司發展的大局也更穩了。

　　下半年目標任務

　　1.更大力度推進風險防控，加速固牢高質量轉型發展安全之本。

　　堅決防住疫情反彈風險。

　　堅決守住醫療安全底線。

　　堅決管住經濟運行風險。

　　堅決控住廉潔風險。

　　2.更大力度推進創新驅動，加速釋放高質量轉型發展強大動能。

　　要凝心聚力推進運營治理機制創新。

　　要凝心聚力推進激勵機制創新。

　　要凝心聚力推進技術創新。

　　要凝心聚力推進業態創新。

　　3.更大力度推進內涵建設，加速提升高質量轉型發展內核實力。

　　要切實把等級醫院復評好。

　　要切實把優勢學科建設好。

　　要切實把“三名”建設推進好。

　　要切實把優質服務開展好。

　　4.更大力度推進經營管理，加速轉化高質量轉型發展。

　　要一著不讓抓實精細化管理。

　　要一著不讓抓實有質量的增長。

　　要一著不讓抓實經濟結構調整。

　　要一著不讓抓實藥械外銷增長。

　　5.更大力度推進五大攻堅戰，加速夯實高質量轉型發展持續基礎。

　　要堅定不移推進重點工程建設攻堅戰。

　　要堅定不移推進信息化建設攻堅戰。

　　要堅定不移推進應體制改革攻堅戰。

　　要堅定不移推進治虧止血攻堅戰。

　　要堅定不移推進內外部醫聯(共)體建設攻堅戰。

　　6.更大力度推進人才隊伍建設，加速提供高質量轉型發展強大引領。

　　要堅持待遇聚才。

　　要堅持招引增才。

　　要堅持培養成才。

　　要堅持平臺用才。

　　要堅持考評驗才。

　　各醫院5個科室代表表態發言。

　　淮海醫管公司蔣仁述指出，要全面完成下半年繁重艱巨的各項重點任務，全面實現年度既定的主要工作目標，全面達成“發展高質量，過上好日子”的發展目標，需要全體科室與干部職工的積極奮進表態，更需要全體科室與干部職工轉化為奮發作為的實際行動，心往高質量發展一處想，勁往完成年度目標任務一處使，聚力攻堅克難，戮力創新驅動，協力精細化管理，全力打好五大攻堅戰，久久為功推進徐礦醫院振興、再輝煌。

　　徐州導醫熱線：0516-85707122