“八大行動”“一院四區”

　　徐礦總醫院院長榮良群作2025年徐礦集團總醫院工作報告，回顧總結一年來的工作成果，安排部署下一階段工作任務。

　　過去一年，醫院貫徹落實黨的二十大、二十屆三中全會精神，堅持以股東、醫管公司和各級衛健委2024年工作會議精神為指導，緊緊圍繞醫院“十四五”發展規劃、“十大建設目標”和“三名”建設方案，全力推進淮海一流，“一院四區”建設，以技術創新發展為主題，以鞏固“三甲”復評成果為抓手，通過保增長實施“八大行動”，推動醫院高質量發展，努力完成年度指標。

　　“八大行動”成效顯著

　　• 開展百項技術提升攻堅行動，醫療服務能力顯著增強：新開展多項技術，體外膜肺氧合等限制臨床應用的醫療技術通過審核，眾多專科新技術帶動了專科持續發展。

　　• 開展精細化運營總策略，運營態勢穩中向好：內部強化賦能，優勢學科引領增長，潛力科室發展迅猛，通過調結構、降成本、控風險等舉措，使運營態勢穩中向好。

　　• 開展“三名”建設行動，高質量發展實力更加突出：九個臨床專科參加省重點專科評審，多個專科通過市重點專科評審，學科影響力提升；人才培養成果顯著，人員呈“雙高”增長態勢，多人入選省人才培養工程。

　　• 開展質量安全提升行動，管理效能持續提升：開展信息化質控，落實國家醫療質量提升方案，運用管理工具提升管理水平，積極承擔政府任務，醫學檢驗科順利通過ISO15189現場評審，為患者提供國際認可的檢驗質量保證。

　　• 開展護理服務提升行動，“四化”建設特色顯著：推進質量標準化、技術專科化、服務星級化、管理精細化“四化”建設，在護理質量改進和患者就醫體驗等賽事中屢獲佳績。

　　• 開展優質服務提升行動，高品質服務深入人心：踐行國家主題活動，完善病員服務中心功能，創新服務方式，開展多種關懷活動，積極承擔社會責任，提升了患者就醫體驗。

　　• 開展智慧醫院建設，信息化服務保障更加有力：全力推進電子病歷五級評審，上線多個智能系統，“互聯網+護理服務”功能升級，信息化服務保障更有力。

　　• 開展科教和住培管理行動，科研課題取得新突破：教學工作扎實，師資建設與教學成果豐碩，住培工作進展順利；科研成效顯著，獲得國家自然科學基金2項，獲得多項科研項目和獎項；臨床試驗有序推進。

　　• 開展門急診病房綜合大樓建設行動，硬件設備持續提升：門急診病房綜合樓建設取得關鍵突破，新增醫療設備投入臨床，先進醫療設備招標工作完成。

　　• 開展“一院四區”建設行動，集團化優勢日益彰顯：開發區院區多學科門診與專家駐點并行，賈汪院區建設啟動，總院派駐專家助力，“一院四區”醫療、護理、院感、影像一體化管理成效初顯。

　　• 堅持辦好“十件實事”，職工福祉持續增進：完善體檢方案，提升福利，深化困難職工幫扶等，增進了職工福祉。

　　• 加強黨的建設，引領發展的信念更加堅定：黨建工作緊扣時代脈搏，深化從嚴治黨，強化意識形態管理，筑牢思想陣地；為黨員隊伍注入新鮮血液，發展新黨員；開展“七一”生活困難黨員走訪慰問；文化建設與行風整治協同發力，為醫院發展提供堅強政治保障。

　　2025年工作展望

　　1. 指導思想：以黨的二十大、二十屆三中全會精神為指導，圍繞醫院各項建設方案，推進“一院四區”建設，以技術創新為主題，鞏固“三甲”成果，通過“八大行動”推動醫院高質量發展。

　　2. 完成目標的主要措施：

　　• 持續開展百項技術提升攻堅行動：完善提升方案，對標要求提升手術占比，支持重點技術開展，推進內科外科化等，加大投入。

　　• 持續推進三名建設行動：實施“1163”學科建設工程，加強人才培養引進，加強“四大中心”和專科聯盟建設，打造品牌。

　　• 持續鞏固三甲復評成果，提升國考和專考成績：實現管理轉變，以三甲標準管理，做好數據管理和監管，將核心指標納入考核。

　　• 持續開展質量安全提升行動：落實國家行動方案，開展質控活動，加強重點質控管理，提升溝通能力，抓好院感等管理。

　　• 持續開展護理服務提升行動：開展改善行動，按“四化”要求落實方案，發揮護理運營作用，做好無陪病房和慢病管理。

　　• 推進優質服務提升行動，改善患者就醫感受：落實國家方案，培訓服務規范禮儀，優化流程，整治環境，做好滿意度測評。

　　• 推進信息化建設行動：做好“一院四區”信息化，完成電子病歷評審，建設智慧醫院。

　　• 提升科教及住培管理：量化科研目標，加強住培、研究生、本科教學和進修生管理，加強GCP質量管理。

　　• 大樓設備：加快門急診病房綜合大樓建設行動和大型設備購置.

　　• “一院四區”建設：推進院區建設一體化，建設共享中心，開展設備共享。

　　• 職工福祉：持續提升職工獲得感，辦好“十件實事”。

　　• 黨建文化：持續加強黨的建設、醫院文化建設和行風建設。

　　路雖遠，行則必至；事雖難，做則必成。在“卓越醫療”的奮進征程上，每位同仁都是關鍵力量。新的一年，大家應勇挑重擔，以無畏的勇氣、專注的態度投身醫療事業，突破思維，探索新技術、新模式。讓我們攜手并肩，用專業和創新，為患者驅散病痛，為醫院發展注入活力，共同鑄就醫院新輝煌。

　　勇擔主力軍 奮力挑大梁

　　徐礦總醫院黨委書記王云清回顧總結一年來的工作成果：

　　回望2024年，全院干部職工統一思想、凝聚共識，干事創業的精氣神更加飽滿。扎實開展黨紀學習教育，持續做好黨建專項巡察整改工作，選優配強基層隊伍，順利完成基層黨組織換屆選舉，著力推進黨建與業務相融合，把黨的政治優勢轉化為醫院的發展優勢，黨建工作成效顯著。

　　令人自豪的是，我們勇挑大梁、敢擔重任，以技術提升為抓手，促進醫院質量效能持續改善。全院干部職工積極投身醫院高質量發展的火熱實踐，順利通過三甲復評，全面落實提升醫療質量行動，堅持以“國考”指標為抓手促進醫院管理，在江蘇省三級醫院績效考核中成績位列非公綜合醫院第一位，連續七年獲徐州市公立醫院績效考核優秀單位。

　　2025年是關鍵之年，醫院面臨諸多挑戰。為此，醫院黨委提出：

　　一.要加強思想政治引領，推動工作落實。

　　二.要充分發揮黨建優勢，推動改革發展。

　　三.聚焦發展任務，服務發展大局，推進淮海一流、徐州三強、一院四區建設。

　　四.全面從嚴治黨，狠抓作風建設，營造風清氣正的發展環境。

　　蓄勢騰飛 勇擔大任

　　淮海醫管公司黨委書記、董事長馬金保代表集團參加了本次會議并發表了講話，他對醫院過去一年的成績表示了肯定。

　　1. 去年工作回顧

　　• 學科建設：高分通過三甲復評，多專科評審通過，醫療技術、質量、科研教學、人才引育等方面均有突破。

　　• 運營管理：經濟運營穩定，結構調整優化，精益管理成效突出，信息化水平領先。

　　• 院區建設：總院助力一院、二院轉設三級醫院，“一院四區”建設成果顯著。

　　• 醫療服務：創新服務舉措，宣傳提升知名度，滿意度測評成績優異。

　　• 黨建工作：加強黨的領導，開展文化建設，落實民生實事，提升職工幸福感。

　　2. 今年工作部署

　　• 聚焦“四度”建強院：學科建設有高度，科技創新有深度，人材引育有厚度，優質服務有溫度。

　　• 落實“三做”促經營：做響礦總品牌，做精成本管控，推動高質高效經營。

　　•做到“三好”助融合：促進思想文化、學科技術、管理服務融合，在院區發展中做表率。

　　3. 當前工作要點

　　• 貫徹會議精神：結合集團目標，辦好“三件大事”，突出“六新”要求，落實“雙百”建設目標。

　　• 抓好安全穩定：增進質量意識，確保醫療安全。

　　今年是“十四五”收官之年，也是“十五五”謀劃布局之年。站在新起點，眺望前行路。集團要以更寬的視野，更大的格局，找準定位，明確路徑，突出特色，緊跟政策，用科學的戰略、系統的思維、先進的理念引領礦醫振興發展。走好騰飛前夕的“最后一公里”，舉全集團之力把礦總建成淮海經濟區極具影響力的首選醫院。

　　副院長孫良仁作《財務預決算報告》。

　　副院長魏學杰宣讀《關于表彰2024年度優秀科室和優秀個人的決定》。

　　本次會議由工會主席張義忠主持。

　　先進代表交流發言

先進代表腫瘤內科主任王保慶進行交流發言

先進代表心血管內科診療組長張清隊進行交流發言

　　先進代表十病區護士長蔡娜進行交流發言

 

　　最后，在大會即將閉幕之際對大家表示祝福：

金龍擺尾舊歷成昨

祥蛇納福平安喜樂

淮海礦醫日麗風和

一院四區同唱高歌

總院前景天高海闊

領導給職工送祝福

　　徐州導醫熱線：0516-85707122