全程導醫網 院長講壇：在黨的百年華誕即將來臨和全國上下深入開展黨史學習教育之際，《徐州日報》重點刊出《用“健康夢”托起“中國夢”徐醫附院以價值觀引領高質量轉型發展，打造公立醫院改革的“徐州樣板”》一文，對徐醫附院高質量轉型發展的經驗進行總結、評述和推廣。徐醫附院提早謀劃、準確識變、科學應變、主動求變推進的一系列高質量轉型發展舉措，與近期國務院辦公廳印發的《關于推動公立醫院高質量發展的意見》文件要求完全吻合。在黨史學習教育過程中，徐醫附院將堅定地走高質量轉型發展之路，在守護淮海經濟區百姓健康中“辦實事”，在打造貫徹新發展理念醫療衛生區域樣板中“開新局”。

　　公立醫院是醫療衛生領域的主力軍和主陣地，是衛生健康事業快速、有序發展的重要保證。公立醫院高質量發展是助力健康中國建設的必然要求，也是堅持“人民至上、生命至上”理念、全方位保障人民群眾身體健康和生命安全的現實選擇。

　　2018年，徐州醫科大學附屬醫院這所有124年歷史的百年老院，開啟了高質量轉型發展的新征程，打響了公立醫院轉型發展的“第一槍”，實現了由規模發展向內涵質量轉變的華麗轉身。而在近日，國務院辦公廳印發的《關于推動公立醫院高質量發展的意見》，也驗證了這一發展道路的正確性和前瞻性。

　　從刀尖向內、自我革命，到迎戰新冠肺炎疫情、守護百姓，再到實力提升、聲名遠播……徐醫附院牢牢抓住黨建引領這個根本，在新醫改的浪潮中乘風破浪，行穩致遠;不忘初心，再創輝煌。用百姓的“健康夢”托起偉大的“中國夢”。

　　1、“新時代，如何引導醫務人員回歸初心和使命，如何實現公立醫院高質量發展，必須要有正確的價值觀為引領。”——王人顥

　　強化黨建 用思想引領帶動行動突圍

　　徐州——淮海經濟區中心城市，徐州醫科大學附屬醫院——三級甲等綜合性醫院。該院已有124年歷史，是江蘇省衛生健康委員會直屬醫院、江蘇省衛生事業發展“十一五“到”十三五”規劃確立的蘇北地區醫療技術指導和服務中心，也是江蘇省四大緊急救援基地之一。

　　2018年，醫療體制改革的東風將公立醫院再次推上了時代的新跑道。是繼續保持規模化增長，維持效益優先的經營理念?還是回歸初心，經歷自我革新的陣痛，走向內涵式發展模式?當全國大多數公立醫院還在觀望之時，徐醫附院率先邁開步伐。

　　2018年6月14日，王人顥接任徐州醫科大學附屬醫院黨委書記。“什么樣的改革是順應時代節拍的?什么樣的發展能夠持續集聚動能?”最終，他們明確了方向：加強黨的建設，以價值觀引領大型公立醫院高質量轉型發展，走內涵式發展道路。

　　王人顥帶領領導班子進行了一番包括規模、質量、效率等細致的“對標找差”，明確了“標兵漸遠、追兵漸近”的外部環境與轉型發展的緊迫性，并在全院開展深入而廣泛的解放思想大討論，統一了思想，凝聚了共識。

　　“這就要求我們把黨的領導融入醫院治理各環節，確保黨的衛生與健康工作方針和決策部署在醫院工作中不折不扣貫徹落實。”王人顥說，按照中共中央辦公廳印發的《關于加強公立醫院黨的建設工作的意見》文件要求，黨委發揮把方向、管大局、做決策、促改革、保落實的職能，制定出臺了《黨委會議事規則》等相關文件，堅持“三重一大”事項集體研究決定，并明確了內部治理體系。

　　院黨委明確提出了堅持“1234”高質量轉型發展戰略作為醫院的轉型總綱。“1”就是圍繞“一個中心”，即打造具有國際視野的現代化區域醫學中心;“2”就是實施“兩大戰略”，人才學科與文化鑄院戰略“齊頭并進”;“3”就是狠抓“三項工程”，狠抓醫療技術、服務質量和管理水平全面提升;“4”就是實現“四個回歸”， 即回歸初心、回歸本職、回歸傳統、回歸夢想。

　　三年多來，為實現醫院發展戰略，徐醫附院黨委提出了一系列符合新時代要求、具有徐醫附院特色的價值理念。比如，院黨委相繼提出“兩個全心全意”—— 管理部門全心全意為醫務人員服務、醫務人員全心全意為病人服務;“四個回歸”—— 回歸初心、回歸本職、回歸傳統、回歸夢想;“新時代‘六有’徐醫附院人”—— 有知識、有能力;有溫度、有情懷;有尊嚴、有價值;“六個起來”—— 錘煉品德修養，讓醫德品行正起來;堅持學習為先，讓專業素質和能力強起來;不忘行醫初心，讓醫療服務暖起來;傳承寶貴經驗，把優良傳統揚起來;堅守醫者正道，讓規矩紀律意識挺起來;保持健康體魄，讓身體素質好起來;“提升六種能力”—— 提升護佑生命、德術并舉的服務能力;提升精益、精湛、精準的救治能力;提升與時俱進、攻堅克難的創新能力;提升效率優先、制度治院的管理能力;提升相互配合、互相支撐的團隊協作能力;提升堅守底線、廉潔行醫的風險防控能力……

　　思想是總開關、總閘門，有思想破冰的引領，才會有行動上的突圍。

　　這些價值理念的提出既是對徐醫附院多年傳承下來的“艱苦創業、嚴謹求實、救死扶傷、團結奉獻”的醫院精神的傳承與創新，也是對社會主義核心價值觀和新時代醫療衛生職業精神在大型公立醫院發展中的生動轉化和實踐。這些具體的價值理念構成了符合時代要求、具有徐醫附院特色的價值理念體系，引領了醫院的高質量轉型發展。

　　2、“要以價值觀引領公立醫院回歸本質。過往盲目擴張，以規模求效益的時代已經過去。最優醫院不是規模越大越好，醫院的規模應與人才、學科、管理等要素相匹配。時代在變，理念在變，醫院也要變。‘雞蛋從內部打破是生命,從外部打破是食物。’我們要有‘刀尖向內，自我革命’的勇氣和毅力。”——王人顥

　　率先邁步 以刀尖向內開啟革新之旅

　　2018年，當大多數醫院還對醫療體制改革的方向存在爭論時，當許多醫院在規模化增長和內涵式發展模式之間搖擺不定時，當全國大多數公立醫院還在觀望之時，徐醫附院就率先邁開步伐。

　　當年6月，院黨委班子便進行了一番包括規模、質量、效率等細致的“對標找差”，并在全院開展了解放思想大討論。次月，便實施了一項被業界稱為“刀尖向內的自我革命”的做法：在全院范圍削減1000張床位。

　　一段時間后，醫院又陸續針對病房內超負荷的床位進行了結構性精簡，再次削減床位1000張，持續優化至省衛健委核定的4150張床位的規模。自此，徐醫附院曾經“床滿為患”的病房走廊變得寬敞清爽。

　　床位是重要的醫療資源和平臺，很難想象，科室及醫務人員如何適應這樣突如其來的“剎車減速”?

　　“我們科室的平均住院日從10日銳減到5日，床位周轉明顯加快，患者得到了更好的治療。”消化內科主任費素娟介紹，自科室開啟日間病房后，胃腸息肉等手術可做到24小時內出院，對患者來說，住院費用明顯降低。以腸道息肉手術為例，以前住院費用一般在1萬元左右，現在只需要四五千元，患者自付比例大幅下降。骨科副主任辛兵談改革的體會時提到兩點好處，“其一，控制好醫療質量的前提下，縮短住院周期，患者能夠實現早期康復。其二，大幅減少床位，使得醫護人員處置簡單病例的時間減少，醫生精力用于治療疑難雜癥，四級手術量上升，醫療水平顯著提高。”臨床醫務人員已經慢慢領會到領導的“良苦用心”。

　　削減病床數量這一開創行業“自我革命”先河的“壯舉”背后，是徐醫附院人對公立醫院由規模型向內涵式發展的深刻理解。“醫學的真諦是維護人民健康，醫院不僅僅是‘治病’，更要注重‘防病’，這樣才能使 ‘健康中國’戰略部署落地開花。醫院應該端正辦院方向，既體現公益性，又要體現醫學人文精神，不僅要有先進的技術、有品牌，更要有品質、有情懷、有溫度。” 王人顥如是說。

　　不僅僅是在業務層面進行自我革命，徐醫附院也一直在扎實推進黨支部標準化、規范化建設，真正把“支部建在學科”上。

　　2018年7月開始，徐醫附院黨委將基層黨組織進行重組，把原來的5個黨總支擴充為9個黨總支，支部由20多個細化為69個支部，實現了支部建在學科上，實施支部書記+科室帶頭人雙負責制。

　　日常工作中，院黨委積極開展各類黨務培訓，確保各項工作要求落實到每個黨支部和科室。同時，加強黨員教育管理，提升“三會一課”總體質量，推進“黨員示范崗”建設，推動基層黨支部建成黨建和業務“雙強黨支部”。

　　院黨委注重把“權力關進籠子”。層層簽訂黨風廉政建設責任書，聘任了24名特邀監察員進行社會監督。準確運用好監督執紀“四種形態”，嚴格執紀問責。

　　通過這種體制機制的建立完善，黨建工作水平整體提檔升級，黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步彰顯，醫療質量、醫院效益和職工群眾滿意度進一步提高。

　　據了解，目前，徐醫附院平均住院日由9.6天下降至8天以下，住院患者次均費用下降近15%，藥耗比下降11%，單病種數量上升10%，三四級手術比例上升至80%以上，醫療服務質量不斷提升。同時，深化專科護理和優質護理，組建中國南丁格爾志愿護理服務總隊徐醫附院分隊，積極開展護理延伸服務、護理幫扶、一病一品等專項活動，門診病人滿意度達到98.76%，出院病人第三方滿意度達95.9%，全院優質護理服務覆蓋率達100%，醫療服務品質持續提升。

　　醫院17個?？迫可习袢珖丶壋鞘嗅t院專科30強榜單，其中16個?？莆痪忧?名。2020年醫院獲得了江蘇省科技獎一、二、三等獎，江蘇省醫學科技獎一、二、三等獎大滿貫。前一段時間，江蘇省衛健委公布47個專業省級醫療質量控制中心名單，江蘇省麻醉專業、整形外科專業、急診醫學專業等3個省級醫療質量控制中心落戶徐州醫科大學附屬醫院。這是該院歷史上的一次突破，也是院黨委推進高質量轉型發展在學科建設上取得的又一項重要成果。

　　在國家衛健委醫政醫管局公示最新一輪的醫療機構人體器官移植執業資格認定審批結果中，徐醫附院腎臟移植又名列其中。

　　3、“改革推進以來，我們的每一步都與‘人民至上、生命至上’的總要求完全契合，與新發展理念完全吻合，與新時期黨的衛生與健康工作方針相吻合。都是社會主義核心價值觀和新時代醫療衛生職業精神在大型公立醫院改革中的生動實踐。”――王人顥

　　不忘初心 把人民放在心中首位

　　新冠肺炎疫情防控是沒有硝煙的戰場，也是檢驗廣大醫務工作者初心使命的考場。

　　在2020年新冠疫情阻擊戰中，作為區域龍頭醫院、江蘇省新冠肺炎患者定點救治醫院，徐醫附院用銳不可當的沖鋒精神和牢不可破的醫療防線，牢牢守護千萬人民群眾的生命健康，還有專家巡回支援到宿遷、連云港等地，助力周圍城市防控疫情。

　　經歷46天生死拼搏，檢驗了醫院改革的成效。

　　“抗擊疫情是一場硬仗，守好醫療主戰場，必須發揮黨委引領作用，引導價值觀回歸，把思想統一到守護人民生命安全和身體健康這一醫學的終極目標上來。”在這場涉及生死的“最嚴考試”中，作為百年老院的掌舵人，王人顥心中有著明確方向和責任。

　　1月25日，感染管理專家茅一萍受國家衛健委的調遣支援武漢;1月29日，在院黨委發布《告全院共產黨員書》后，全院共有1350名黨員遞交了請戰書;2月1日，醫院收到省衛健委組建第三批江蘇援湖北醫療隊的通知，1個小時內7名醫護人員便迅速組隊奔赴戰場;2月11日，12名援湖北黃石醫療隊再次出征。此后又有多批多人支援到北京、新疆、吉林、河北等地抗疫……

　　醫院在短時間內迅速推進技術創新：在全省率先采用新冠肺炎患者血漿治療技術;在全市三級醫院中率先取得核酸檢測資質;短時間內研發出新冠肺炎輕癥人群的傳統康復輔助AI設備，并無償捐贈湖北黃石一線…… “疫情在哪里，患者在哪里，我們醫護人員就沖向哪里!”王人顥說，在疫情防控的關鍵時刻，廣大干部職工，尤其是共產黨員挺身而出、沖鋒在前，就是踐行初心使命的自覺，就是無聲而有力的價值觀引領。

　　疫情防控期間，4500名徐醫附院人用不舍晝夜的守護，贏得了“患者零死亡，醫務人員零感染”的重大勝利。同時，從3月中旬開始，醫院的門診量、手術量也恢復到前一年的同期水平。“去年至今，醫院疫情防控工作和日常工作始終平穩向好，全院干部職工精神飽滿，經濟運營穩中有進，再一次證明了我們選擇走高質量轉型發展的道路是完全正確的!”王人顥如是說。

　　4、“我們這屆黨委領導班子就是要把醫院帶上正確的道路，把黨的路線方針政策不折不扣地貫徹落實，推動醫院高質量轉型發展。以‘功成不必在我，功成必定有我’的境界和擔當，發揚釘釘子精神，一張藍圖繪到底，一任接著一任干。”——王人顥 強筋鑄魂

　　以信仰之光照亮奮斗之路

　　醫學的初心是什么?是敬佑生命，救死扶傷;醫院的使命是什么?是服務人民，護航健康。而這些正是徐醫附院一切改革和工作的出發點和落腳點。

　　自2018年至今，徐醫附院的高質量轉型發展成果頻出，影響廣泛。

　　著名醫改專家魏子檸贊譽，徐醫附院的轉型發展邁出了“以治病為中心”向“以健康為中心”的重要一步。人民網評價徐醫附院打響了大型公立醫院轉型發展的第一槍;《光明日報》評價徐醫附院率先探索從高速度到高質量的醫療改革之路;《健康報》頭版報道了徐醫附院以價值觀為引領推動醫院高質量轉型發展。

　　在2020年舉辦的第十四屆中國醫院院長年會上，徐醫附院黨委書記王人顥榮膺“最具領導力中國醫院領導者創新成就獎”“推動行業前行的力量——十大思想力院管專家”和“抗疫特別貢獻獎”。這份殊榮是業界對王人顥以加強黨的建設，以價值觀為引領，推動醫院高質量轉型發展舉措的高度肯定?？梢哉f，站在全國層面，徐醫附院的探索已為全國公立醫院高質量轉型發展提供了一個新的樣板。

　　行程萬里，初心如一。

　　當前，徐醫附院廣大黨員干部職工正扎實開展黨史學習教育，院黨委已相繼組織開展了集中學習會、主題黨日、微黨課等多項學習活動。

　　院黨委要求，要把黨史學習教育作為強筋工程、鑄魂工程，作為全面建設現代公立醫院開好局、起好步的戰略工程，作為新時代加強黨的建設的基礎工程，在學黨史、悟思想、辦實事、開新局上下功夫，確保黨史學習教育取得扎實成效。

　　站在“兩個百年”的歷史交匯點上，王人顥表示：醫院將立足新發展階段，在堅持走內涵建設發展之路上爭當表率;貫徹新發展理念，在推進公立醫院高質量發展上爭做示范;構建新發展格局，在打造具有國際視野的現代化區域醫學中心上走在前列，用奮斗之筆書寫高質量轉型發展新篇章，以優異成績向黨和人民匯報。

　　徐州導醫熱線：0516-85707122