全程導(dǎo)醫(yī)網(wǎng)綜合報道  近年來，徐州市婦幼保健院十分注重護理隊伍建設(shè)，不斷加強護理管理干部的培養(yǎng)，提高管理隊伍的綜合素能，造就一支掌握現(xiàn)代管理理論，善于管理、勇于管理和開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)護理管理團隊。該院的成功經(jīng)驗受到省衛(wèi)生廳的充分肯定，其經(jīng)驗文章――《努力打造高素能護理管理團隊》一文日前在江蘇省衛(wèi)生廳第28期《江蘇醫(yī)政管理》期刊的重要版面上刊發(fā)。

　　凸現(xiàn)良好管理成效。醫(yī)院積極引入競爭機制，實施崗位管理，實行干部能上能下的崗位聘任制。采取多種有效措施，全方位多角度加強在職干部及后備干部的培養(yǎng)鍛煉，使一批年富力強、掌握現(xiàn)代護理管理知識的中青年干部走上各級護理管理崗位。一是管理隊伍年齡結(jié)構(gòu)趨向年輕化，形成了以中青年為主的管理梯隊?，F(xiàn)23名護士長、病區(qū)護士長平均年齡下降到38歲。二是知識結(jié)構(gòu)改善明顯，具有大專以上學(xué)歷占99%，本科學(xué)歷占75%，部分人員具有雙學(xué)歷，取得雙職稱。三是管理手段逐漸人性化，護理管理人員的調(diào)研計劃能力、組織實施能力、全局控制能力都大幅提升，改變了過去經(jīng)驗型管理、憑老資格推動，形成了有效的目標管理、數(shù)字管理、質(zhì)量管理新模式。

　　實踐管理團隊建設(shè)的做法受到肯定。一是調(diào)整充實護理管理干部隊伍。已完成第四輪職能科室負責(zé)人、臨床醫(yī)技科室主任、護士長競聘上崗工作。采取個人申請、群眾舉薦、黨委考核、院長聘任等方式。把那些德才兼?zhèn)?、年輕有為的中青年干部選拔到護理管理崗位上來。二是加強護理管理干部在職培訓(xùn)。醫(yī)院印發(fā)讀書卡片，指定讀書課目、讀書數(shù)量，組織交流讀書心得，創(chuàng)造條件促進管理人員參加院內(nèi)院外各類培訓(xùn)班，拓展知識覆蓋面，掌握醫(yī)院管理的前沿知識。先后組織部分護士長到上海、南京、無錫等地學(xué)習(xí)參觀交流。12名護士長完成了護理管理專業(yè)函授培訓(xùn)， 2批8人次護士長到綜合醫(yī)院進修、掛職鍛煉。三是追求護理干部管理制度化。建立健全護理干部的管理制度，設(shè)立護理管理干部的準入制，規(guī)定了從事醫(yī)院護理管理工作的干部必須經(jīng)過競職上崗，通過考試、考核和民主測評等程序取得任職資格，繼而進行崗前培訓(xùn)、試用期考查。建立考評考核機制，實行效能考核。對其進行管理目標、工作業(yè)績量化考核，把考核納入綜合評價體系兌現(xiàn)績效工資。