全程導醫網綜合報道  近年來，徐州市婦幼保健院十分注重護理隊伍建設，不斷加強護理管理干部的培養，提高管理隊伍的綜合素能，造就一支掌握現代管理理論，善于管理、勇于管理和開拓創新的高素質護理管理團隊。該院的成功經驗受到省衛生廳的充分肯定，其經驗文章――《努力打造高素能護理管理團隊》一文日前在江蘇省衛生廳第28期《江蘇醫政管理》期刊的重要版面上刊發。

　　凸現良好管理成效。醫院積極引入競爭機制，實施崗位管理，實行干部能上能下的崗位聘任制。采取多種有效措施，全方位多角度加強在職干部及后備干部的培養鍛煉，使一批年富力強、掌握現代護理管理知識的中青年干部走上各級護理管理崗位。一是管理隊伍年齡結構趨向年輕化，形成了以中青年為主的管理梯隊。現23名護士長、病區護士長平均年齡下降到38歲。二是知識結構改善明顯，具有大專以上學歷占99%，本科學歷占75%，部分人員具有雙學歷，取得雙職稱。三是管理手段逐漸人性化，護理管理人員的調研計劃能力、組織實施能力、全局控制能力都大幅提升，改變了過去經驗型管理、憑老資格推動，形成了有效的目標管理、數字管理、質量管理新模式。

　　實踐管理團隊建設的做法受到肯定。一是調整充實護理管理干部隊伍。已完成第四輪職能科室負責人、臨床醫技科室主任、護士長競聘上崗工作。采取個人申請、群眾舉薦、黨委考核、院長聘任等方式。把那些德才兼備、年輕有為的中青年干部選拔到護理管理崗位上來。二是加強護理管理干部在職培訓。醫院印發讀書卡片，指定讀書課目、讀書數量，組織交流讀書心得，創造條件促進管理人員參加院內院外各類培訓班，拓展知識覆蓋面，掌握醫院管理的前沿知識。先后組織部分護士長到上海、南京、無錫等地學習參觀交流。12名護士長完成了護理管理專業函授培訓， 2批8人次護士長到綜合醫院進修、掛職鍛煉。三是追求護理干部管理制度化。建立健全護理干部的管理制度，設立護理管理干部的準入制，規定了從事醫院護理管理工作的干部必須經過競職上崗，通過考試、考核和民主測評等程序取得任職資格，繼而進行崗前培訓、試用期考查。建立考評考核機制，實行效能考核。對其進行管理目標、工作業績量化考核，把考核納入綜合評價體系兌現績效工資。